　　作为一名管理者，他承担着双重角色，一方面他要带领一个团队完成业已定义好的工作任务，另一方面，他们又是每个组织中的中坚力量，起着承上启下的作用，几乎所有的高层领导都会从中选拔，他们的领导力将决定着这个企业和他本人的发展。我们的课程设计专注于“如何发展组织领导人才”，因为企业策略和发展环境的不同，导致其对领导人才所具备能力的要求也有所差异。我们希望通过体验的方式，使企业管理者对于提升自身能力有所觉醒，发掘其对于领导力提升的深层次需求。

项目流程：

推荐项目：清除核废料、共绘蓝图、团队七巧板、共赴前程等

活动形式：

　　项目体验+分享总结

适合对象：

　　公司全员或部门全员

活动时间：

　　1天或2天以上

【课程收益】

　　帮助管理者了解新一代领导者应具备的核心能力，为企业部门、团队未来的发展制定明确的远景。明确有效企业执行计划的要点，建立明确的个人目标和持续的发展计划，帮助企业领导者的职业生涯迈上新台阶。帮助企业领导者在企业领导、管理领域中的发展瓶颈。帮助企业客户催生、培养卓越的领导者。帮助受训者开放思路，获得企业发展的新思路。